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中共廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報
2025/08/12
根據(jù)市委巡察工作的統(tǒng)一部署，2024年9日2日至10月18日，市委第二巡察組對廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司黨委（以下簡稱“集團(tuán)黨委”）開展巡察，并于2025年2月26日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、壓實巡察整改主體責(zé)任
集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終以高度的政治責(zé)任感抓好巡察反饋問題整改工作，扎實做好巡察“后半篇文章”，以實際行動堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升政治站位
集團(tuán)黨委堅決扛起巡察整改主體責(zé)任，第一時間組織召開巡察整改動員部署會，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，研究審議巡察反饋問題的整改方案，細(xì)化整改措施。嚴(yán)肅認(rèn)真召開巡察整改專題民主生活會，黨委班子成員結(jié)合巡察反饋意見進(jìn)行深刻剖析、對照檢查，開展批評與自我批評，明確整改方向，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實
在市委巡察組反饋意見后，集團(tuán)黨委立即成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭抓總做好整改工作，通過定期溝通匯報及動態(tài)清單式管理等方式，加強(qiáng)跟蹤落實，推進(jìn)巡察整改實現(xiàn)“對賬銷號”。集團(tuán)黨委書記認(rèn)真履行巡察整改“第一責(zé)任人”職責(zé)，集中整改期內(nèi)先后組織召開黨委會4場、巡察整改工作推進(jìn)會6場，推動落實各項問題整改。班子其他成員認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，按照職責(zé)分工主動認(rèn)領(lǐng)問題，指導(dǎo)分管單位逐一列明整改措施、工作目標(biāo)和完成時限，切實抓好分管領(lǐng)域整改工作。
（三）堅持標(biāo)本兼治，推動成果轉(zhuǎn)化
集團(tuán)黨委始終堅持標(biāo)本兼治、舉一反三，把整改工作作為解決問題、堵塞漏洞、建章立制、推動工作的重要抓手，將巡察整改與促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固根基，為公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃謀篇布局打好堅實基礎(chǔ)。
二、巡察反饋問題的整改進(jìn)展情況
（一）貫徹落實黨中央重大決策部署方面
1. 關(guān)于落實黨委前置研究制度不到位的問題
一是扎實推進(jìn)問題整改。反饋問題涉及的相關(guān)單位即知即改，修訂完善企業(yè)章程。二是嚴(yán)格落實黨委前置研究制度。結(jié)合實際修訂“三重一大”等相關(guān)制度，分層分類設(shè)置重大投資項目的審議決策標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對集團(tuán)和所屬企業(yè)重大經(jīng)營事項的審議研究，強(qiáng)化黨委集體領(lǐng)導(dǎo)。三是完善監(jiān)管體系建設(shè)。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)風(fēng)險管理、關(guān)鍵指標(biāo)和異常情況監(jiān)管，加大對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度。
2. 關(guān)于對授權(quán)下屬企業(yè)決策的事項疏于監(jiān)管的問題
一是完善制度及監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。制定《資產(chǎn)評估管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》等制度，加強(qiáng)對下屬企業(yè)授權(quán)決策重大投資項目投資進(jìn)展、投資成效的有效督辦和推進(jìn)。二是升級集團(tuán)投資管理系統(tǒng)。建立行業(yè)集團(tuán)投資事項定期匯報機(jī)制。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)落實推進(jìn)。加大國際化經(jīng)營力度，建發(fā)股份公司發(fā)布“中國式商社，全球化建發(fā)”全新品牌定位，推動產(chǎn)品、投資、品牌同步出海。四是完善戰(zhàn)略規(guī)劃年度檢查機(jī)制。開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況檢查，執(zhí)行五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況中期評估，對戰(zhàn)略方向進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。
3. 關(guān)于落實習(xí)近平總書記關(guān)于建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要指示精神不夠深入的問題
一是深化思想認(rèn)識。結(jié)合黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。二是明確細(xì)化權(quán)責(zé)分工。系統(tǒng)梳理集團(tuán)黨委會、董事會、經(jīng)理層等治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)事項，完善《治理權(quán)責(zé)清單》。三是完善制度機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步理順集團(tuán)黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等決策權(quán)限，完善協(xié)同工作機(jī)制，并要求所屬企業(yè)同步修訂完善相關(guān)制度，開展對照自查整改。
4. 關(guān)于管理不夠科學(xué)，績效考核重短期輕長遠(yuǎn)的問題
一是強(qiáng)化對長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神并開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化二級企業(yè)經(jīng)營班子薪酬考核方案，將長期戰(zhàn)略指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營班子考核。二是加強(qiáng)協(xié)同機(jī)制建設(shè)。重新梳理集團(tuán)協(xié)同組織架構(gòu)，完善《建發(fā)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展制度》，建立協(xié)同發(fā)展日常工作機(jī)制。
5. 關(guān)于落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)應(yīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要力量的重要指示精神不夠有力的問題
一是積極發(fā)揮供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)作用。在新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中明確發(fā)展定位，作為廈門市現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)合會組織牽頭方，吸納13家廈門市制造業(yè)企業(yè)入會，多措并舉促進(jìn)政府、行業(yè)、企業(yè)間協(xié)同合作。二是助力廈門產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈雙鏈融合、協(xié)同發(fā)展。配合開展“走進(jìn)建發(fā)·鏈動未來——行業(yè)交流與生態(tài)鏈接”活動，邀請制造業(yè)會員單位來司交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)對接、資源協(xié)同共享。三是進(jìn)一步助力夯實廈門智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。例如所屬閩西南公司推進(jìn)翔南新型智能終端科技園建設(shè)，協(xié)助引進(jìn)智能汽車、智能機(jī)器人等新型智能終端產(chǎn)業(yè)，助力智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
6. 關(guān)于投資布局我市新興產(chǎn)業(yè)不夠積極的問題
積極參與廈門市現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系研究工作，推介廈門產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會。對接生態(tài)圈投資伙伴，支持廈門新興企業(yè)發(fā)展。在廈設(shè)立自管基金、合伙企業(yè)，參與廈門本地基金；積極響應(yīng)廈門市招商引資及引導(dǎo)企業(yè)來廈發(fā)展，深入推介促成多家企業(yè)落戶廈門。
7. 關(guān)于服務(wù)我市招商引資工作不夠精準(zhǔn)的問題
一是完善服務(wù)工作機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮公司招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用。二是積極開展招商工作。2025年已實現(xiàn)項目落地并到資30億元。三是充分發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢。在進(jìn)出口服務(wù)、降本增效、聯(lián)合“走出去”等方面精準(zhǔn)發(fā)力，建發(fā)股份與阪和興業(yè)株式會社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建發(fā)商事株式會社作為“廈門市投資貿(mào)易日本服務(wù)點”，積極發(fā)揮廈門企業(yè)赴日興業(yè)、日本企業(yè)赴廈投資的橋梁紐帶作用。
（二）全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實方面
8. 關(guān)于責(zé)任履行不到位的問題
一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，一體推進(jìn)“學(xué)查改”；持續(xù)深化“清風(fēng)建發(fā)”專項工作，開展利益沖突申報、廉潔承諾、廉潔談話、合作伙伴廉潔告知等工作。二是強(qiáng)化制度剛性。修訂黨建重要制度，明確工作要求，優(yōu)化考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評價體系。三是完善監(jiān)管體系。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)風(fēng)險管理、關(guān)鍵指標(biāo)和異常情況監(jiān)管，加大監(jiān)管力度。四是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。加強(qiáng)廉潔文化和紀(jì)律教育，開展“廉潔文化宣傳月”系列活動、“清新建發(fā)·全球季”廉潔宣講活動、“一季度一專題”紀(jì)法解讀等；同時修訂《談心談話制度》，明確談心談話工作相關(guān)要求。
9. 關(guān)于班子成員履行“一崗雙責(zé)”不到位的問題
一是扎實推進(jìn)問題整改。完善相關(guān)管理制度，完成相關(guān)問題整改，嚴(yán)格規(guī)范所屬單位的辦學(xué)行為。二是修訂黨建相關(guān)制度。強(qiáng)化班子成員履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。三是加大考核檢查力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。將班子成員落實“一崗雙責(zé)”情況納入年度述責(zé)述廉等工作重要內(nèi)容，定期開展全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況檢查，檢查結(jié)果納入年度考核指標(biāo)并與績效掛鉤。
10. 關(guān)于“嚴(yán)的基調(diào)”不鮮明的問題
一是明確制度規(guī)范。修訂《建發(fā)集團(tuán)各行業(yè)集團(tuán)高管人員及集團(tuán)本部中層干部管理辦法》等制度，將廉潔從業(yè)要求嵌入干部“選用育管退”全過程。二是完善干部選拔任用相關(guān)機(jī)制。建立品行表現(xiàn)與考核評優(yōu)、薪酬激勵掛鉤關(guān)聯(lián)機(jī)制。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。深化開展“清風(fēng)建發(fā)”專項工作，聚焦利益沖突申報、廉政教育談話、廉潔告知等方面，加強(qiáng)干部和關(guān)鍵崗位員工信息申報及監(jiān)督檢查。四是強(qiáng)化廉潔教育。持續(xù)開展廉政宣傳教育，強(qiáng)化全員廉潔從業(yè)意識，營造崇廉尚潔的良好氛圍。
11. 關(guān)于“以案促治”不深入，警示教育不到位的問題
一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)反思。在案后整改專題民主生活會上，領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員認(rèn)真對照檢查；結(jié)合開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，對相關(guān)案件重新剖析并深刻反思，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔及合規(guī)意識。二是加強(qiáng)身邊人身邊事警示教育。各級黨委、紀(jì)委開展多場次廉潔從業(yè)及警示教育，加大對異地及海外企業(yè)落實合規(guī)經(jīng)營及廉潔風(fēng)險防控工作調(diào)研指導(dǎo)和宣傳教育力度。三是加強(qiáng)建章立制。相關(guān)單位對企業(yè)章程、各治理主體議事規(guī)則及廉潔風(fēng)險集中領(lǐng)域的制度進(jìn)行全面梳理，舉一反三，查找并完善制度漏洞。
12. 關(guān)于政治監(jiān)督針對性不強(qiáng)的問題
一是制定監(jiān)督清單。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)、制度規(guī)范執(zhí)行、干部隊伍及省市重點項目的落地實施等監(jiān)督重點，制定年度政治監(jiān)督工作方案和監(jiān)督責(zé)任清單。二是完善監(jiān)督機(jī)制。整合內(nèi)部監(jiān)督力量，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組作用，通過會商研討、信息互通共享、力量協(xié)調(diào)聯(lián)動，凝聚監(jiān)督合力。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時約談提醒。
13. 關(guān)于日常監(jiān)督不足的問題
一是強(qiáng)化紀(jì)委嵌入式監(jiān)督。紀(jì)委書記列席公司重要會議，監(jiān)督相關(guān)事項決策過程。二是加強(qiáng)下沉監(jiān)督力度。聚焦房開板塊，加強(qiáng)對下屬工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督，強(qiáng)化對城市公司和項目班子成員的廉政監(jiān)督。三是深化招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督。對異地工程招投標(biāo)如投標(biāo)保證金、評標(biāo)專家組成等重點環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改。
14. 關(guān)于自主發(fā)現(xiàn)問題較少的問題
一是聚焦自辦案件查辦。對信訪舉報件進(jìn)行深入排查與分析研判，篩選問題線索，提升自主發(fā)現(xiàn)問題能力，并迅速啟動核實工作。二是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。嚴(yán)格執(zhí)行檢舉控告相關(guān)制度，整合內(nèi)部監(jiān)督力量，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察與審計、法務(wù)等部門問題線索雙向移送。三是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍能力提升。完善學(xué)習(xí)交流機(jī)制，開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)“雙月談”，強(qiáng)化實戰(zhàn)練兵指導(dǎo)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍“傳幫帶”。
（三）高質(zhì)量發(fā)展方面
15. 關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動有短板，投入不足，成效不佳的問題
一是推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。系統(tǒng)研究創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會，在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中擬定培育創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)；推動各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。二是深化“人工智能+”行動。實現(xiàn)DeepSeek本地化部署，舉辦“AI建發(fā)·智啟未來——數(shù)智創(chuàng)享營”等活動，創(chuàng)新應(yīng)用場景，如打造“容E審”“容E錄”等智能化工具；“紙源網(wǎng)”“漿易通”平臺，入選由商務(wù)部等八部門聯(lián)合印發(fā)的《數(shù)智供應(yīng)鏈案例集》十大典型案例。三是將研發(fā)準(zhǔn)備金納入預(yù)算管理。制定《研發(fā)準(zhǔn)備金管理制度》，研究確定年度研發(fā)準(zhǔn)備金預(yù)算金額，并嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行。四是加強(qiáng)集團(tuán)總部數(shù)字化建設(shè)。上線集團(tuán)財務(wù)合并、資金管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)與下屬企業(yè)財務(wù)資金、人力資源、資產(chǎn)管理等方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通。五是積極探索與高校院所的戰(zhàn)略合作機(jī)會。與省內(nèi)外10余所醫(yī)學(xué)院校建立合作，推進(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域短缺專業(yè)人才的儲備、引進(jìn)與培養(yǎng)，推動重大醫(yī)療項目立項研究。
16. 關(guān)于轉(zhuǎn)型升級有欠缺,新興產(chǎn)業(yè)培育力度不大的問題
一是培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。持續(xù)探索新能源方向，與東南亞、南美等地區(qū)合作開發(fā)原鋁、鎳鐵、粗銅等初級工業(yè)品，支持上下游企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。二是推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)綠色轉(zhuǎn)型升級。建發(fā)股份榮膺第八屆中國卓越IR“最佳ESG獎”，在“碳中和”方向獲得碳酸鋰、工業(yè)硅等期貨交割資質(zhì)，并正式發(fā)布《碳中和白皮書》。三是加大股權(quán)投資賦能力度。2024年集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資金額占比顯著提升。
17. 關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈布局不足，上下游布局不到位的問題
一是推動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局。積極尋找產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資機(jī)會，例如收購江蘇中利集團(tuán)，布局光伏及電纜制造產(chǎn)業(yè)；投資建設(shè)建發(fā)橡膠（泰國）工廠、光伏邊框（泰國）工廠，推進(jìn)馬來西亞棕櫚漿項目。二是推動物流資源整合。各租賃自管倉均上線適配倉儲業(yè)務(wù)場景的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化物流租賃倉庫信息化管控；調(diào)研國內(nèi)外多地物流倉儲需求，尋求擁有自有倉儲資源的企業(yè)洽談合作；同時成立供應(yīng)鏈物流科技公司，加快海外資源拓展、推進(jìn)物流資源整合、優(yōu)化成本與服務(wù)。
18. 關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不及時的問題
一是多措并舉推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化生產(chǎn)體系建設(shè)，增加研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)，保持產(chǎn)品差異化和領(lǐng)先性，逐步轉(zhuǎn)向城市綜合運(yùn)營，構(gòu)建全周期服務(wù)能力。二是持續(xù)加強(qiáng)庫存去化力度。實施有效的銷售策略，加強(qiáng)線上營銷，擴(kuò)大銷售規(guī)模；做好庫存管理，定期分析庫存貨值，順應(yīng)市場形勢及時調(diào)整價格；聚焦重難點項目和竣工庫存，通過“老盤新做”“一盤一策”“一房一價”、優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制等方式，提高去化率。
19. 關(guān)于提增效益不明顯的問題
一是推進(jìn)核心主業(yè)戰(zhàn)略投資。深化“專業(yè)化”經(jīng)營，重點推進(jìn)虧損企業(yè)和不良資產(chǎn)治理，推進(jìn)戰(zhàn)略投資向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；持續(xù)推進(jìn)國際化布局，在RCEP成員國、金磚國家及多個共建“一帶一路”國家設(shè)立超50個海外公司和辦事處，與170多個國家和地區(qū)建立業(yè)務(wù)關(guān)系。二是資源整合提升效能。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動供應(yīng)鏈運(yùn)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上化、數(shù)字化、移動化和可視化；強(qiáng)化科技賦能，推動業(yè)務(wù)平臺建設(shè)；落實金融賦能，開拓融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；加快推進(jìn)物流資源整合，加大海外物流資源拓展。三是強(qiáng)化定期監(jiān)督檢查。定期分類整治低效企業(yè)，采用兼并重組、技術(shù)改造等方式盤活閑置資源，對分類整治方案落實不到位的單位責(zé)令整改并嚴(yán)肅問責(zé)。
（四）經(jīng)營風(fēng)險防控方面
20. 關(guān)于合同管理不嚴(yán)的問題
一是扎實推進(jìn)問題整改。巡察反饋的兩起案件均已完結(jié)。二是加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險培訓(xùn)。印發(fā)《關(guān)于規(guī)范公司貿(mào)易風(fēng)險管理的通知》，開展供應(yīng)鏈風(fēng)險防范系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工合同簽約管理能力，并加大檢查力度。三是完善制度及管理機(jī)制。下發(fā)工作通知，完善以公司郵箱對外發(fā)送郵件的管理機(jī)制，并對下屬單位部分外發(fā)公司郵件管理情況、審批人員權(quán)限和審批量進(jìn)行專項稽核。
21. 關(guān)于投資風(fēng)控不嚴(yán)的問題
一是重新梳理相關(guān)項目投前研究、評估及決策情況。不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高風(fēng)險預(yù)判能力，確保投資項目的安全性。二是積極推動項目進(jìn)展。推進(jìn)項目各利益相關(guān)方持續(xù)溝通及司法程序，力爭項目回款挽損。三是強(qiáng)化投資項目前期論證評估。要求所屬企業(yè)加強(qiáng)新投資項目論證與可行性研究分析。
22. 關(guān)于對投后項目跟蹤管控不到位的問題
一是強(qiáng)化并購項目全流程管控。做好新購項目事前可研、盡調(diào)及審批程序，事中定期跟蹤分析，投后運(yùn)營管理及后評價工作。二是推進(jìn)相關(guān)項目設(shè)備更新改造。推進(jìn)遠(yuǎn)通紙業(yè)重鈣研磨項目、汽輪機(jī)項目等設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)量同比增長。三是完善經(jīng)營管理體系。通過整合原有團(tuán)隊，委派管理骨干、引進(jìn)專業(yè)人才、強(qiáng)化制度流程管控等方面，不斷提升管理質(zhì)效，實現(xiàn)相關(guān)項目經(jīng)營業(yè)績改善。
23. 關(guān)于債務(wù)債權(quán)風(fēng)控不嚴(yán)的問題
一是動態(tài)管理集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和負(fù)債率水平。將負(fù)債率指標(biāo)納入行業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核，推動下屬行業(yè)集團(tuán)上市、配股，加大股權(quán)融資、動態(tài)監(jiān)控融資結(jié)構(gòu)等，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率。二是嚴(yán)格履行非主業(yè)投資項目國資審批流程。聚焦核心主業(yè)發(fā)展，嚴(yán)控非主業(yè)投資占比。三是加大信息化運(yùn)用。完善司庫建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)搭建，持續(xù)關(guān)注優(yōu)化全集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，排查債務(wù)集中兌付風(fēng)險。
24. 關(guān)于債權(quán)存在收回風(fēng)險的問題
一是加強(qiáng)客商資信評估及實地考察力度。修訂《信用管理條例》，完善客戶調(diào)查機(jī)制，嚴(yán)格授信客戶準(zhǔn)入，加強(qiáng)實地考察和事前風(fēng)險評估，合理授信評估。二是加強(qiáng)履約動態(tài)跟蹤管理。每年第一季度完成對重點客商的資信復(fù)查及額度調(diào)整，并做好客戶貸后分級管理。三是加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)。建成智能預(yù)警平臺，持續(xù)監(jiān)測預(yù)警重大負(fù)面信息，提高預(yù)警時效性，強(qiáng)化監(jiān)督保障。四是加強(qiáng)專項風(fēng)險排查。針對突發(fā)熱點風(fēng)險信息及業(yè)務(wù)異常強(qiáng)化風(fēng)險排查，必要時采取法律手段降低風(fēng)險。
（五）一些重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在廉政風(fēng)險
25. 關(guān)于招投標(biāo)管理不規(guī)范的問題
一是強(qiáng)化分級管控及制度約束。修訂相關(guān)廉潔和招標(biāo)內(nèi)控制度，完善集團(tuán)及所屬行業(yè)集團(tuán)招標(biāo)分級管控體系。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。相關(guān)行業(yè)集團(tuán)通過合作模式、合作協(xié)議及合規(guī)風(fēng)險等方面，持續(xù)加強(qiáng)對合作項目的管理，加大向合作伙伴廉潔告知力度，暢通違反廉潔規(guī)定反饋溝通渠道，并開展招標(biāo)及合同履約管理專項檢查。三是加強(qiáng)宣貫教育。相關(guān)單位組織專題宣講和成本招采專題培訓(xùn)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)培訓(xùn)。
26. 關(guān)于醫(yī)療領(lǐng)域違規(guī)代理投標(biāo)的問題
一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及內(nèi)控監(jiān)管。相關(guān)單位通過成立醫(yī)療設(shè)備采購自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新設(shè)審計監(jiān)察部，進(jìn)一步梳理規(guī)范醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)業(yè)務(wù)。強(qiáng)化財務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營管理、法律等部門協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)審核。二是完善制度機(jī)制。印發(fā)《規(guī)范長期代理授權(quán)項目的若干管理規(guī)定》等制度，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)紅線，強(qiáng)化對上游客商資信背景調(diào)查、合規(guī)經(jīng)營宣導(dǎo)，加強(qiáng)對上游客商預(yù)付授信的管理。三是深化警示教育。開展廉政集體談話和廉潔從業(yè)教育，分析醫(yī)藥反腐最新動向，針對性提出廉政要求，強(qiáng)化底線意識。
27. 關(guān)于異地項目標(biāo)后變更頻繁的問題
一是完善制度機(jī)制。相關(guān)單位印發(fā)《房開項目成本管理制度》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程變更管理的通知》等制度，進(jìn)一步明確工作要求。二是加強(qiáng)執(zhí)行管控。設(shè)置不同層級的審批權(quán)限，通過信息化系統(tǒng)對變更簽證過程異常的情況進(jìn)行預(yù)警管控；每月對項目變更簽證執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并開展變更簽證管理專項審計，強(qiáng)化執(zhí)行管控。三是加強(qiáng)宣貫教育。開展專題宣講活動，解讀制度，明確變更產(chǎn)生的條件和流程。
28. 關(guān)于房產(chǎn)銷售管控不嚴(yán)的問題
一是健全完善制度。修訂《員工行為規(guī)范》《房開銷售管理制度》等制度，明確相關(guān)原則。二是加強(qiáng)日常執(zhí)行管控。在信息系統(tǒng)中設(shè)置管控流程，要求定期抽查項目銷售等情況，及時督導(dǎo)整改糾偏，上報違約違規(guī)操作情況，并將視情節(jié)輕重予以處理問責(zé)。三是壓實主體責(zé)任，督促及時整改完善。
29. 關(guān)于落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神存在薄弱環(huán)節(jié)的問題
一是強(qiáng)化理論武裝。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，立足“學(xué)查改”，強(qiáng)化監(jiān)督管理。二是健全制度機(jī)制。修訂《業(yè)務(wù)招待管理辦法》，細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)單位完善商務(wù)宴請申請及報銷的內(nèi)控環(huán)節(jié)，并完善報銷管理模塊，開展線下廉潔宣傳教育；相關(guān)責(zé)任單位制定《招待費(fèi)管理制度》，組織召開招待費(fèi)管理工作會議，宣貫相關(guān)制度規(guī)定精神。
（六）干部隊伍和基層黨組織建設(shè)較薄弱
30. 關(guān)于班子成員分工不合理的問題
一是深化制度學(xué)習(xí)。召開巡察整改專題民主生活會，黨委委員針對巡察發(fā)現(xiàn)的問題開展批評與自我批評，并組織相關(guān)部門人員召開相關(guān)制度專題學(xué)習(xí)會。二是優(yōu)化職責(zé)分工。下發(fā)相關(guān)通知，調(diào)整相關(guān)班子成員職責(zé)分工。
31. 關(guān)于民主集中制貫徹不到位的問題
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升思想認(rèn)識。組織黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)制度文件精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。二是完善黨委會議事程序。修訂《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委會議事相關(guān)要求，并在工作中規(guī)范執(zhí)行。三是提高會議記錄完整性和規(guī)范性。詳實記錄黨委會討論過程，確保記錄完整。
32. 關(guān)于年輕干部培養(yǎng)不充分的問題
一是切實提高思想站位。召開干部工作會議、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會等，強(qiáng)調(diào)“加快干部年輕化”的用人導(dǎo)向和戰(zhàn)略意義，督促各行業(yè)集團(tuán)出臺具體措施。二是強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)。依托“建遠(yuǎn)計劃”等后備干部培養(yǎng)項目，加快年輕干部的培養(yǎng)，確保干部隊伍新老交替平穩(wěn)有序。三是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。組織召開人力資源工作專題會議，開展專業(yè)干部梯隊建設(shè)調(diào)研。經(jīng)調(diào)整，二級企業(yè)班子成員平均年齡有所降低，科技、金融專業(yè)年輕干部占比有所提高。四是系統(tǒng)推進(jìn)人才盤點及年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃。進(jìn)一步明確年輕干部培養(yǎng)策略，建立動態(tài)人才數(shù)據(jù)庫，制定年輕干部占比量化指標(biāo)，建設(shè)人才“引育用留”一體化長效機(jī)制。
33. 關(guān)于經(jīng)營管理人才市場化力度不大的問題
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)提升。組織開展“干部選任工作及規(guī)范要求”專題學(xué)習(xí)，并對近年職業(yè)經(jīng)理人選聘工作進(jìn)行盤點剖析。二是加強(qiáng)外部職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)力度。巡察整改期間，通過市場化選聘引進(jìn)1名弘愛醫(yī)院副院長（職業(yè)經(jīng)理人）。截至目前，集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)板塊共引入9名優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。三是拓寬人才引進(jìn)途徑。與多家獵頭公司簽訂合作框架協(xié)議，加強(qiáng)與國際獵頭公司合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。四是完善職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)制度。修訂《職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理辦法》，明確市場化選聘的人才標(biāo)準(zhǔn)和要求。
34. 關(guān)于選任工作不規(guī)范，因私出國（境）管理不嚴(yán)格的問題
一是總結(jié)反思。集團(tuán)黨委深刻總結(jié)反思，在巡察整改推進(jìn)會上對組織人事部門提出工作要求。二是核查梳理。成立專項工作小組對個別干部破格提拔情況開展核查。修訂相關(guān)制度，完善選任程序，規(guī)范聘任時間。三是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。開展“干部選任工作及規(guī)范要求”專題學(xué)習(xí)和“干部選任工作實操”專題培訓(xùn)，編制《干部選任工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南》《常見問題解答手冊》，提升組織人事工作水平。四是嚴(yán)格選任工作流程。修訂相關(guān)制度，明確“先談話調(diào)研、后會議推薦”的民主推薦程序。針對破格提拔情形，明確需提前向上級主管單位請示，確保選任程序合規(guī)。五是加大監(jiān)督檢查力度。對所屬行業(yè)集團(tuán)進(jìn)行干部選任工作抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促下屬單位逐項整改到位。六是進(jìn)一步規(guī)范出國（境）管理工作。修訂《因私出國（境）管理辦法》，編寫《出國（境）管理操作指南》，明確工作要求；組織開展出國（境）管理專題培訓(xùn)，提升工作隊伍水平；開展因私出國（境）持有證件情況專項排查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
35. 關(guān)于黨組織設(shè)置不合理的問題
一是扎實推進(jìn)問題整改。巡察反饋問題涉及的黨組織已即知即改，按期對1家黨支部進(jìn)行升格，同時按規(guī)定將黨員數(shù)超過3人的2家公司分別單獨成立黨支部。二是加強(qiáng)基層黨建工作監(jiān)督指導(dǎo)。修訂黨建相關(guān)制度，將規(guī)范設(shè)置基層黨組織建設(shè)、落實“應(yīng)建盡建”等要求作為檢查考核的重要內(nèi)容。部署開展基層黨組織建設(shè)專項提升行動、“廈門黨建e家”平臺巡查、黨建工作綜合考核暨落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況檢查等，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。
36. 關(guān)于組織生活落實不到位的問題
一是深化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排。修訂黨建相關(guān)制度，明確黨委委員到掛鉤聯(lián)系黨支部上黨課要求。三是認(rèn)真落實上黨課要求。結(jié)合黨委年度工作安排和開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相關(guān)要求，統(tǒng)籌安排好時間，確保各黨委委員按時完成上黨課要求。
37. 關(guān)于發(fā)展黨員力度不夠大的問題
一是扎實推進(jìn)問題整改。巡察反饋涉及的黨支部已落實問題整改，按照工作流程接收入黨申請人或確立積極分子、發(fā)展對象和預(yù)備黨員。二是加強(qiáng)責(zé)任落實。教育引導(dǎo)更多的青年骨干、高層次人才等群體積極向黨組織靠攏，將發(fā)展黨員工作納入年度黨建工作重要內(nèi)容，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)。三是提升工作水平。通過開展基層黨務(wù)工作培訓(xùn)、編寫《發(fā)展黨員工作實務(wù)手冊》、開展基層黨建工作專項提升行動等方式，提升黨務(wù)干部隊伍工作水平。四是強(qiáng)化巡查管理。依托“廈門黨建e家”，建立發(fā)展黨員信息庫，有序推進(jìn)發(fā)展黨員工作，并定期開展平臺巡查，跟進(jìn)發(fā)展黨員工作進(jìn)度。
38. 關(guān)于意識形態(tài)工作有偏差，未建立新聞發(fā)言人制度的問題
一是深化思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作重要論述精神，由集團(tuán)黨委書記對班子成員開展集體談話，強(qiáng)化責(zé)任意識。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將落實意識形態(tài)工作責(zé)任制納入年度重要議事日程。集團(tuán)黨委書記對民主生活會對照檢查材料進(jìn)行審核把關(guān)并簽字確認(rèn)。組織對2024年度黨組織書記抓基層黨建工作述職報告、民主生活會對照檢查材料進(jìn)行專項抽查，反饋問題并落實整改。三是完善制度機(jī)制。明確黨組織書記抓基層黨建述職、述責(zé)述廉、民主生活會等報告內(nèi)容框架，要求各級黨務(wù)工作部門加強(qiáng)內(nèi)容審核把關(guān)，完善工作機(jī)制。四是建立發(fā)言人制度。修訂《輿情管理制度》，增設(shè)“新聞發(fā)言人及新聞采訪管理”章節(jié)內(nèi)容，并進(jìn)行內(nèi)容宣貫。
39. 關(guān)于輿情應(yīng)對不到位的問題
一是健全輿情全流程處置機(jī)制。修訂《輿情管理制度》，明確輿情處置管控等要求，完善輿情分級響應(yīng)機(jī)制，提升敏感輿情反饋時效。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。所屬行業(yè)集團(tuán)均已對輿情管理相關(guān)制度進(jìn)行修訂，建立“輿情管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮力度。三是強(qiáng)化復(fù)盤總結(jié)。對2024年輿情及信訪情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，形成《輿情管理專項研究報告》。
（七）落實巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題整改不夠深入
40. 關(guān)于審計發(fā)現(xiàn)問題整改不力的問題
積極推進(jìn)工程進(jìn)度。持續(xù)推進(jìn)巡察反饋的10個超期未竣工項目施工、竣工驗收、結(jié)算進(jìn)度，共涉及12項工程，其中6項工程已完成竣工驗收或竣備，2項工程預(yù)計年內(nèi)完成竣備；另有4項工程因市場、銷售等各類原因?qū)⒉扇〔煌绞酵七M(jìn)妥善處理。
三、需要進(jìn)一步整改的事項及措施
1. 關(guān)于黨委領(lǐng)導(dǎo)作用有所弱化的問題
一是分類推進(jìn)問題整改。已督促巡察反饋涉及的獨立法人單位黨組織結(jié)合實際，分類分批梳理形成《黨組織前置研究重大事項清單》，明確企業(yè)重大事項須先由本級黨組織前置研究；巡察反饋涉及的“未將黨建工作寫入企業(yè)章程”的企業(yè)，已重新修訂企業(yè)章程，明確黨建工作要求。二是完善制度機(jī)制。修訂黨建相關(guān)制度，加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)部署，確保各級企業(yè)將黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程，并通過考核檢查，進(jìn)一步督促落實相關(guān)工作要求。三是開展自查整改。開展基層黨組織建設(shè)專項提升行動，要求各直屬黨委指導(dǎo)滿足條件的所屬獨立法人單位黨組織梳理前置研究重大事項清單；更新下發(fā)《黨建工作寫入公司章程的內(nèi)容建議》，要求各級企業(yè)開展自查整改，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實基層黨建基礎(chǔ)。相關(guān)事項預(yù)計于2025年10月底前完成整改。
2. 關(guān)于法人層級結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，管理鏈條過長的問題
一是建立壓減清理工作機(jī)制并制定層級管控方案。成立專項工作小組，全面梳理管理層級、法人層級、法人戶數(shù)情況，制定切合實際的“壓減”目標(biāo)，通過清算注銷或股權(quán)調(diào)整等形式進(jìn)行壓減；梳理形成《法人戶數(shù)壓減專項工作臺賬》，制定年度清理計劃，落實清理責(zé)任，嚴(yán)格管控集團(tuán)法人層級。二是嚴(yán)控集團(tuán)管理層級，優(yōu)化組織架構(gòu)。修訂《企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系；對新設(shè)4級以上法人層級的企業(yè)，要求報送上一級審批；加強(qiáng)對重點領(lǐng)域監(jiān)督指導(dǎo)，定期分類清理低效企業(yè)，合理控制好法人數(shù)量。后續(xù)將全力推動該問題盡快整改到位。
3. 關(guān)于支持紀(jì)委開展工作不夠有力的問題
一是強(qiáng)化制度保障。修訂相關(guān)制度，加大全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查和黨建綜合考核力度；結(jié)合年度直屬黨組織書記抓基層黨建述職評議會、黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，及時部署推進(jìn)年度相關(guān)工作。二是完善機(jī)制建設(shè)。建立會商機(jī)制，定期聽取紀(jì)委工作匯報，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢，研究解決紀(jì)委工作中存在的困難和問題，對重要工作作出部署；召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作會議，總結(jié)上年度“清風(fēng)建發(fā)”等工作開展情況并加以完善；健全協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)風(fēng)險管理、關(guān)鍵指標(biāo)日常監(jiān)管、異常情況定期報告等，加強(qiáng)監(jiān)管力度。三是加強(qiáng)紀(jì)檢人員配備與隊伍建設(shè)。逐步增強(qiáng)專兼職紀(jì)檢干部力量，加強(qiáng)紀(jì)檢干部培養(yǎng)鍛煉，支持紀(jì)委定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力。相關(guān)事項預(yù)計于2025年12月底前完成整改。
4. 關(guān)于貿(mào)易風(fēng)控不嚴(yán)的問題
一是扎實推進(jìn)問題整改。持續(xù)推進(jìn)巡察反饋涉及的案件的相關(guān)司法程序及和解事宜，盡力挽損。二是優(yōu)化資信評估制度及體系。修訂《信用管理條例》，完善客戶調(diào)查機(jī)制，落地ERP配套功能《客商資信申報單》，加大實地考察力度，每年第一季度完成對重點客商的資信復(fù)查及額度調(diào)整。三是加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險管控。開發(fā)預(yù)警平臺系統(tǒng)，擴(kuò)寬引入外部數(shù)據(jù)信息源，增加移動端功能，提高風(fēng)險預(yù)警能力；加強(qiáng)對大額客戶履約跟蹤及風(fēng)險預(yù)警管理，上線運(yùn)行分級管控系統(tǒng)，對下游客戶及委托方進(jìn)行資信評估、核定交易限額；強(qiáng)化擔(dān)保有效性管理，確保擔(dān)保合同條款嚴(yán)密、合法有效。四是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大對落實合規(guī)經(jīng)營及廉潔風(fēng)險防控工作的調(diào)研檢查力度，圍繞制度執(zhí)行、合規(guī)經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行宣導(dǎo)并調(diào)研檢查；開展供應(yīng)鏈風(fēng)險防范系統(tǒng)培訓(xùn)，下發(fā)防范對應(yīng)風(fēng)險書面工作提示，進(jìn)一步提升風(fēng)險管控水平和能力。后續(xù)將全力推動該問題盡快整改到位。
5. 關(guān)于貨權(quán)管控不緊，對供貨跟蹤不力的問題
一是扎實推進(jìn)問題整改。對直接責(zé)任人進(jìn)行處分，并將根據(jù)案件及最終挽損情況，對相關(guān)人員進(jìn)一步進(jìn)行追責(zé)。二是完善制度規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行《外部采購下單平臺管理辦法》，強(qiáng)化外部平臺賬號、密碼的管控；修訂《物流管理條例》，要求業(yè)務(wù)單位在相關(guān)合同提報時須同時指定人員負(fù)責(zé)跟蹤落實。三是加強(qiáng)倉庫整改管控。跟進(jìn)無單放貨倉庫整改情況，索取倉庫出具的整改函件，對整改不通過的倉庫進(jìn)行停用。四是加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織開展供應(yīng)鏈風(fēng)險防范系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工貨權(quán)管控、風(fēng)險管控意識和水平。后續(xù)將全力推動該問題盡快整改到位。
6. 關(guān)于巡察反饋問題整改不到位的問題
一是針對“工程結(jié)算不規(guī)范問題整改不到位”的問題，督促相關(guān)行業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格按制度規(guī)定加強(qiáng)工程結(jié)算管理。二是針對“國有資產(chǎn)專項巡察指出的資產(chǎn)閑置”的問題，制定閑置資產(chǎn)盤活去化方案，加大自營促租力度，及時調(diào)整招商策略，推進(jìn)去化工作。借助資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)跟進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活去化實時信息。指導(dǎo)經(jīng)營單位建立獎懲機(jī)制，將閑置資產(chǎn)盤活去化工作情況納入經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。三是針對“工程招投標(biāo)專項巡察指出的招標(biāo)不規(guī)范”的問題，相關(guān)單位成立售后設(shè)備采購招標(biāo)規(guī)范審核小組，進(jìn)一步完善審批材料，并梳理完善業(yè)務(wù)流程，舉一反三，強(qiáng)化執(zhí)行管控；同時規(guī)范招標(biāo)項目檔案管理，按要求重新整理項目文件檔案，嚴(yán)格規(guī)范開展售后維修設(shè)備項目招標(biāo)。后續(xù)將全力推動該問題盡快整改到位。
建發(fā)集團(tuán)黨委將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，貫徹落實習(xí)近平總書記在福建、廈門考察時的重要講話精神，持續(xù)推動做好巡察整改“后半篇文章”，并不斷鞏固拓展巡察整改成果，努力將巡察整改成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動力，為廈門市努力率先實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0592-2263333；通信地址：廈門市思明區(qū)環(huán)島東路1699號建發(fā)國際大廈，郵政編碼：361000；電子郵箱jfdb@chinacdc.com。
中共廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司委員會
2025年8月12日
